Description

Le rôle de l'identité managériale ne se limite pas à  l'organisation des tâches opérationnelles et des activités récurrentes, mais également à la progression et l'évolution des collaborateurs les responsabilisant au quotidien. Devenir un vrai manager-coach nécessite une maîtrise des techniques de coaching adaptées à la gestion d'équipe. Cette formation pratique a pour but d'initier les responsables d'équipe à utiliser immédiatement des outils et des techniques de coaching dans leur vie professionnelle quotidienne.

Objectifs 

• Faire émerger des collaborateurs eux-mêmes des objectifs de développement 
• Pratiquer un jeu de questions approprié à la révélation des talents en sommeil 
• Accompagner les membres de son équipe en tenant compte de leurs compétences techniques et comportementales
• Accompagner le changement et la consolidation des acquis de ses collaborateurs 
• Faciliter la conclusion positive des situations délicates traversées par leurs collaborateurs 
• Adopter des automatismes de cadrage, de recadrage, et de confrontation dans une approche appréciative
• Créer un environnement de confiance pour que chaque membre de l’équipe puisse être au maximum de sa performance 
• Utiliser les éléments présents dans leur environnement pour favoriser les apprentissages

Durée

 1 journée (7 heures)