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DESCRIPTION:<a href="https://www.petillances.com/event/leadership-3-integre
 r-les-outils-de-coaching-dans-son-leadership-124">Leadership 3 : Intégrer
  les outils de coaching dans son leadership</a>\nDescription Le rôle de l
 'identité managériale ne se limite pas à l'organisation des tâches op
 érationnelles et des activités récurrentes\, mais également à la prog
 ression et l'évolution des collaborateurs les responsabilisant au quotidi
 en. Devenir un vrai manager-coach nécessite une maîtrise des techniques 
 de coaching adaptées à la gestion d'équipe. Cette formation pratique a 
 pour but d'initier les responsables d'équipe à utiliser immédiatement d
 es outils et des techniques de coaching dans leur vie professionnelle quot
 idienne. Objectifs Faire émerger des collaborateurs eux-mêmes des object
 ifs de développement Pratiquer un jeu de questions approprié à la rév
 élation des talents en sommeil Accompagner les membres de son équipe en 
 tenant compte de leurs compétences techniques et comportementalesAccompag
 ner le changement et la consolidation des acquis de ses collaborateurs Fac
 iliter la conclusion positive des situations délicates traversées par le
 urs collaborateurs Adopter des automatismes de cadrage\, de recadrage\, et
  de confrontation dans une approche appréciativeCréer un environnement d
 e confiance pour que chaque membre de l’équipe puisse être au maximum 
 de sa performance Utiliser les éléments présents dans leur environnemen
 t pour favoriser les apprentissages Durée 1 journée (7 heures)
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SUMMARY:Leadership 3 : Intégrer les outils de coaching dans son leadership
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 ion Le rôle de l'identité managériale ne se limite pas à l'organisatio
 n des tâches opérationnelles et des activités récurrentes\, mais égal
 ement à la progression et l'évolution des collaborateurs les responsabil
 isant au quotidien. Devenir un vrai manager-coach nécessite une maîtrise
  des techniques de coaching adaptées à la gestion d'équipe. Cette forma
 tion pratique a pour but d'initier les responsables d'équipe à utiliser 
 immédiatement des outils et des techniques de coaching dans leur vie prof
 essionnelle quotidienne. Objectifs Faire émerger des collaborateurs eux-m
 êmes des objectifs de développement Pratiquer un jeu de questions approp
 rié à la révélation des talents en sommeil Accompagner les membres de 
 son équipe en tenant compte de leurs compétences techniques et comportem
 entalesAccompagner le changement et la consolidation des acquis de ses col
 laborateurs Faciliter la conclusion positive des situations délicates tra
 versées par leurs collaborateurs Adopter des automatismes de cadrage\, de
  recadrage\, et de confrontation dans une approche appréciativeCréer un 
 environnement de confiance pour que chaque membre de l’équipe puisse ê
 tre au maximum de sa performance Utiliser les éléments présents dans le
 ur environnement pour favoriser les apprentissages Durée 1 journée (7 he
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