Description

Si de nouvelles organisations et stratégies ne sont pas complexes à déposer sur papier, il est bien plus ardu de faire adopter le changement par tous les collaborateurs de l’entreprise. Des résistances apparaissent et les acteurs décisionnaires du changement se sentent souvent bien démunis face à des obstacles qu’ils peinent à dépasser. 

L’objectif de cette formation est donc d’offrir une boîte à outils pragmatique et riche de techniques et méthodes véritablement efficaces pour accompagner tout type de changement. L’approche pédagogique est extrêmement pratique et se construit à travers la situation professionnelle des participants. 

Objectifs

• Evaluer ses propres perceptions et résistances face au changement 
• Mettre en évidence ses croyances limitatives et y apporter une réponse appropriée 
• Comprendre et prendre en compte le processus de deuil inhérent au cycle du changement 
• Réaliser une analyse SWOT de la situation de départ 
• Identifier ses alliés comme ses antagonistes à travers une carte des partenaires et mobiliser leurs ressources pour atteindre ses objectifs 
• Appliquer une matrice de priorisation, construire une feuille de route et en assurer le suivi 
• Désamorcer les jeux de pouvoir relationnels 
• Prendre conscience de l’importance des signes de reconnaissance 
• Mettre en place les bases d’une carte de transformation 

Modalités

• 1 journée