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DESCRIPTION:<a href="https://www.petillances.com/event/leadership-2-renforc
 er-ses-competences-manageriales-84">Leadership 2 : Renforcer ses compéten
 ces managériales</a>\nDescription L’objectif de ce module est de donner
  la possibilité aux participants d’expérimenter dans un cadre sécu
 risant des nouveaux outils et d’approfondir leur savoir. Le premier modu
 le étant axé surtout sur la communication personnelle\, celui–ci ser
 a plutôt orienté sur la dynamique d’équipe et la gestion long term
 e des individus la composant. Pour ce faire l’approche théorique et de
  nombreux exercices pratiques seront mis en correspondance. ObjectifsAppre
 ndre à identifier les différentes phases de la dynamique d’équipe e
 t le style managérial à adopter pour amener ses collaborateurs vers da
 vantage de performanceIdentifier le potentiel de développement de ses co
 llaborateurs et les accompagner dans celui–ciComposer avec les émotion
 s en jeu dans toute relation interpersonnelleRepérer puis désamorcer l
 es jeux de pouvoir relationnelsAppliquer le changement et rencontrer les r
 ésistances à celui–ciApprendre à fixer des objectifs SMARTRéussir
  des entretiens d’évaluation\, d’appréciation et de recadrage Dur
 ée1 journée (7 heures)
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SUMMARY:Leadership 2 : Renforcer ses compétences managériales
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<a href="https://www.petillances.com/event/lea
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 cer ses compétences managériales</a>\nDescription L’objectif de ce mod
 ule est de donner la possibilité aux participants d’expérimenter dan
 s un cadre sécurisant des nouveaux outils et d’approfondir leur savoir
 . Le premier module étant axé surtout sur la communication personnelle
 \, celui–ci sera plutôt orienté sur la dynamique d’équipe et la 
 gestion long terme des individus la composant. Pour ce faire l’approche 
 théorique et de nombreux exercices pratiques seront mis en correspondanc
 e. ObjectifsApprendre à identifier les différentes phases de la dynamiq
 ue d’équipe et le style managérial à adopter pour amener ses colla
 borateurs vers davantage de performanceIdentifier le potentiel de dévelo
 ppement de ses collaborateurs et les accompagner dans celui–ciComposer a
 vec les émotions en jeu dans toute relation interpersonnelleRepérer pu
 is désamorcer les jeux de pouvoir relationnelsAppliquer le changement et
  rencontrer les résistances à celui–ciApprendre à fixer des objecti
 fs SMARTRéussir des entretiens d’évaluation\, d’appréciation et 
 de recadrage Durée1 journée (7 heures)
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