BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Brussels BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260718T124131Z - 75094@eu726a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Brussels:20280101T123000 DTEND;TZID=Europe/Brussels:20280101T123000 CREATED:20260718T124131Z DESCRIPTION:Leadership 1 : Passer de collaborateur à team leader\nDescription Passer du statut de collaborateur à celu i de manager implique de prendre des responsabilités et de déléguer des tâches opérationnelles. Ce changement nécessite des renoncements et de nombreux apprentissages non techniques. Les nouveaux managers peuvent ég alement éprouver des difficultés à se positionner par rapport à leurs anciens collègues\, d'où la nécessité d'un support et d'une formation adéquate. Cette formation vise à aider les employés qui deviennent ou s ont déjà des encadrants à réussir dans leur nouvelle fonction et à ac quérir des compétences non techniques initiales. ObjectifsAcquérir les automatismes indispensables à un encadrement d’équipe équilibré et m otivantClarifier ses nouvelles missions en tant que porteur de vision pour l’équipeReconnaître et faire reconnaître sa légitimité managérial eDévelopper son charisme et s’affirmer face à ses anciens collèguesId entifier son style de management et l’adapter au niveau d’autonomie du collaborateurIntégrer les différents rôles et fonctions du manager-lea derClarifier les règles du jeu dans son équipeFaire passer des consignes Identifier les caractéristiques émotionnelles du leadershipMettre en pla ce les premières bases d’une délégation\, d’un suivi des performanc es et d’un reporting efficaces Durée1 journée (7 heures)Prix inter-ent reprises : 380\,00 € HTVA DTSTAMP:20260718T124131Z LOCATION:Forum Da Vinci\, 6\, Bd Grande-Duchesse Charlotte\, Luxembourg 13 30 SUMMARY:Leadership 1 : Passer de collaborateur à team leader X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Leadership 1 : Passer de collaborateur à team leader\nDescription Passer du statut de coll aborateur à celui de manager implique de prendre des responsabilités et de déléguer des tâches opérationnelles. Ce changement nécessite des r enoncements et de nombreux apprentissages non techniques. Les nouveaux man agers peuvent également éprouver des difficultés à se positionner par rapport à leurs anciens collègues\, d'où la nécessité d'un support et d'une formation adéquate. Cette formation vise à aider les employés qu i deviennent ou sont déjà des encadrants à réussir dans leur nouvelle fonction et à acquérir des compétences non techniques initiales. Object ifsAcquérir les automatismes indispensables à un encadrement d’équipe équilibré et motivantClarifier ses nouvelles missions en tant que porte ur de vision pour l’équipeReconnaître et faire reconnaître sa légiti mité managérialeDévelopper son charisme et s’affirmer face à ses anc iens collèguesIdentifier son style de management et l’adapter au niveau d’autonomie du collaborateurIntégrer les différents rôles et fonctio ns du manager-leaderClarifier les règles du jeu dans son équipeFaire pas ser des consignesIdentifier les caractéristiques émotionnelles du leader shipMettre en place les premières bases d’une délégation\, d’un sui vi des performances et d’un reporting efficaces Durée1 journée (7 heur es)Prix inter-entreprises : 380\,00 € HTVA END:VEVENT END:VCALENDAR