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DESCRIPTION:<a href="https://www.petillances.com/event/disc-113">DISC®</a>
 \nDescription L'outil psychométrique AEC DISC a été développé en Fran
 ce par Patrice Fabart au début des années 2000. Ce modèle est basé sur
  les trois théories psychologiques les plus importantes du XXe siècle co
 ncernant le comportement humain : Le système DISC de William MARSTON (ass
 ocié au langage des couleurs)\,Les recherches de Carl Gustav JUNG\,L'anal
 yse des motivations d'Eduard SPRANGER. L'analyse combinée qui en résulte
  forme la base d'un processus d'apprentissage profond et stimule la connai
 ssance de soi\, l'efficacité relationnelle et le développement personnel
  global dans la vie professionnelle. ObjectifsMieux se connaître professi
 onnellement à travers des valeurs\, des objectifs et des échanges de per
 sonnalitéDéfinir les interactions entre euxDéfinir les attentes de chac
 un avec leurs propres interlocuteurs et leurs collèguesAffiner les rôles
  et les responsabilitésMieux organiser les tâches à accomplir individue
 llement et collectivementGérer les conflits potentiels de manière constr
 uctiveDéfinir et respecter une politique d'équipe commune en matière de
  gestion des collaborateurs ModalitésSession débriefing individuel ou en
  groupe
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 c-113">DISC®</a>\nDescription L'outil psychométrique AEC DISC a été d
 éveloppé en France par Patrice Fabart au début des années 2000. Ce mod
 èle est basé sur les trois théories psychologiques les plus importantes
  du XXe siècle concernant le comportement humain : Le système DISC de Wi
 lliam MARSTON (associé au langage des couleurs)\,Les recherches de Carl G
 ustav JUNG\,L'analyse des motivations d'Eduard SPRANGER. L'analyse combin
 ée qui en résulte forme la base d'un processus d'apprentissage profond e
 t stimule la connaissance de soi\, l'efficacité relationnelle et le déve
 loppement personnel global dans la vie professionnelle. ObjectifsMieux se 
 connaître professionnellement à travers des valeurs\, des objectifs et d
 es échanges de personnalitéDéfinir les interactions entre euxDéfinir l
 es attentes de chacun avec leurs propres interlocuteurs et leurs collègue
 sAffiner les rôles et les responsabilitésMieux organiser les tâches à 
 accomplir individuellement et collectivementGérer les conflits potentiels
  de manière constructiveDéfinir et respecter une politique d'équipe com
 mune en matière de gestion des collaborateurs ModalitésSession débriefi
 ng individuel ou en groupe
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