Leadership 1 : Vom Mitarbeiter zum Teamleiter

Beschreibung

Der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und operative Aufgaben zu delegieren. Es ist eine Veränderung, die ein gewisses Maß an Selbstverleugnung und ein großes Maß an nicht-technischem Lernen erfordert. Für neue Führungskräfte kann es auch schwierig sein, sich gegenüber ihren früheren Kollegen zu positionieren, weshalb sie Unterstützung und eine entsprechende Schulung benötigen. Diese Schulung soll Mitarbeitern, die Manager werden oder bereits sind, dabei helfen, in ihrer neuen Rolle erfolgreich zu sein und erste nichttechnische Fähigkeiten zu erwerben.

Ziele

• Erwerben Sie die Automatismen, die für ein ausgewogenes und motivierendes Teammanagement unerlässlich sind
• Klären Sie Ihre neue Rolle als Visionär für Ihr Team
• Erkennen und Durchsetzen Ihrer Führungslegitimation
• Entwickeln Sie Ihr Charisma und behaupten Sie sich vor Ihren ehemaligen Kollegen.
• Identifizieren Sie Ihren Führungsstil und passen Sie ihn an den Grad der Autonomie des Mitarbeiters an
• Die verschiedenen Rollen und Funktionen des Managers und der Führungskraft integrieren
• Klären Sie die Spielregeln innerhalb Ihres Teams
• Weitergabe von Anweisungen
• Erkennen der emotionalen Merkmale von Führung
• Legen Sie die Grundlagen für eine effektive Delegation, Leistungsüberwachung und Berichterstattung

Dauer

• 1 Tag (7 Stunden)