BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Brussels BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260915T045619Z - 98252@eu726a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Brussels:20300101T140000 DTEND;TZID=Europe/Brussels:20300101T140000 CREATED:20260915T045619Z DESCRIPTION:Erfolgreiche Durchführung von jährlichen Beurteilungsgesprächen\nBeschreibung Der jährliche Bewertungsprozess stellt einen Schlüsselmoment im Berufsleben aller Teamm itglieder sowie im Leben ihres Vorgesetzten dar. Die Rolle des Letzteren i st entscheidend\, denn die Art und Weise\, wie er dieses Gespräch mit sei nen Mitarbeitern führt\, wird einen nicht unerheblichen Einfluss auf dere n Engagement bei der Arbeit sowie auf die Akzeptanz und Erreichung ihrer Z iele haben. Der Teamleiter muss daher sowohl technisch als auch in zwische nmenschlicher Hinsicht angemessen ausgestattet sein. Das Ziel dieser Schul ung ist es\, Teamleitern und Bewertenden einen sicheren Rahmen sowie leich t anwendbare Werkzeuge zur Verfügung zu stellen\, damit sie sich auf die Durchführung der jährlichen Gespräche\, für die sie verantwortlich sin d\, ruhig und effizient vorbereiten können. ZieleVerständnis für die op erativen\, strategischen und zwischenmenschlichen Herausforderungen des j ährlichen Gesprächs entwickelnAlle erforderlichen Informationen für den Bewertungsprozess sammeln\, unter Bezugnahme auf zuvor festgelegte Ziele\ , objektive Leistungsindikatoren und die Wahrnehmung der Mitarbeiter über die Qualität ihrer ArbeitDie Fallstricke von Bewertungsgesprächen ident ifizieren und umgehenSMART-Ziele mit den betreuten Mitarbeitern festlegen und akzeptieren lassenKonstruktives Feedback geben\, das die Entwicklung d er technischen und Verhaltenskompetenzen der Mitarbeiter fördertGelassenh eit\, Selbstbeherrschung und Respekt im Umgang mit schwierigen\, komplexen oder konfliktreichen Situationen bewahrenDas eigene Kommunikationsverhalt en in Einzelgesprächen erkennen und optimieren Dauer 1 Tag (7 Stunden) DTSTAMP:20260915T045619Z LOCATION:Dans votre entreprise SUMMARY:Erfolgreiche Durchführung von jährlichen Beurteilungsgesprächen X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Erfolgrei che Durchführung von jährlichen Beurteilungsgesprächen\nBeschreibun g Der jährliche Bewertungsprozess stellt einen Schlüsselmoment im Berufs leben aller Teammitglieder sowie im Leben ihres Vorgesetzten dar. Die Roll e des Letzteren ist entscheidend\, denn die Art und Weise\, wie er dieses Gespräch mit seinen Mitarbeitern führt\, wird einen nicht unerheblichen Einfluss auf deren Engagement bei der Arbeit sowie auf die Akzeptanz und E rreichung ihrer Ziele haben. Der Teamleiter muss daher sowohl technisch al s auch in zwischenmenschlicher Hinsicht angemessen ausgestattet sein. Das Ziel dieser Schulung ist es\, Teamleitern und Bewertenden einen sicheren R ahmen sowie leicht anwendbare Werkzeuge zur Verfügung zu stellen\, damit sie sich auf die Durchführung der jährlichen Gespräche\, für die sie v erantwortlich sind\, ruhig und effizient vorbereiten können. ZieleVerstä ndnis für die operativen\, strategischen und zwischenmenschlichen Herausf orderungen des jährlichen Gesprächs entwickelnAlle erforderlichen Inform ationen für den Bewertungsprozess sammeln\, unter Bezugnahme auf zuvor fe stgelegte Ziele\, objektive Leistungsindikatoren und die Wahrnehmung der M itarbeiter über die Qualität ihrer ArbeitDie Fallstricke von Bewertungsg esprächen identifizieren und umgehenSMART-Ziele mit den betreuten Mitarbe itern festlegen und akzeptieren lassenKonstruktives Feedback geben\, das d ie Entwicklung der technischen und Verhaltenskompetenzen der Mitarbeiter f ördertGelassenheit\, Selbstbeherrschung und Respekt im Umgang mit schwier igen\, komplexen oder konfliktreichen Situationen bewahrenDas eigene Kommu nikationsverhalten in Einzelgesprächen erkennen und optimieren Dauer 1 Ta g (7 Stunden) END:VEVENT END:VCALENDAR