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DESCRIPTION:<a href="https://www.petillances.com/event/leadership-3-coachin
 g-tools-in-die-eigene-fuhrung-integrieren-124">Leadership 3 : Coaching-Too
 ls in die eigene Führung integrieren</a>\nBeschreibung Projektmanagement 
 ist eine Kunst\, die durch Erfahrung und bewährte Praktiken verfeinert wi
 rd. Projekt- und Teammanager müssen Veränderungsagenten sein\, die in de
 r Lage sind\, Projekte effektiv voranzutreiben\, obwohl sie keine direkte 
 hierarchische Macht haben. Dieses Training für Teamleiter und Projektmana
 ger soll vermitteln\, wie eine flexible Organisationsstruktur aufgebaut we
 rden kann\, die sich an Marktschwankungen und wechselnde Teamdynamiken anp
 asst. Ziele Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter\, ihre eigenen Entwicklungsziel
 e zu setzen Ein passendes Fragespiel anwenden\, um verborgene Talente aufz
 udecken Teammitglieder begleiten\, unter Berücksichtigung ihrer technisch
 en und VerhaltenskompetenzenUnterstützung des Wandels und der Konsolidier
 ung der Fähigkeiten der Mitarbeiter Erleichterung eines positiven Abschlu
 sses von heiklen Situationen\, die ihre Mitarbeiter erleben Automatische A
 nsätze für Framing\, Reframing und Konfrontation als Teil eines wertsch
 ätzenden Ansatzes übernehmenEin Vertrauensumfeld schaffen\, damit jedes 
 Teammitglied seine maximale Leistung erbringen kann Die vorhandenen Elemen
 te in ihrer Umgebung nutzen\, um das Lernen zu fördern Duration 1 Tag (7 
 Stunden)
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SUMMARY:Leadership 3 : Coaching-Tools in die eigene Führung integrieren
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  3 : Coaching-Tools in die eigene Führung integrieren</a>\nBeschreibung P
 rojektmanagement ist eine Kunst\, die durch Erfahrung und bewährte Prakti
 ken verfeinert wird. Projekt- und Teammanager müssen Veränderungsagenten
  sein\, die in der Lage sind\, Projekte effektiv voranzutreiben\, obwohl s
 ie keine direkte hierarchische Macht haben. Dieses Training für Teamleite
 r und Projektmanager soll vermitteln\, wie eine flexible Organisationsstru
 ktur aufgebaut werden kann\, die sich an Marktschwankungen und wechselnde 
 Teamdynamiken anpasst. Ziele Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter\, ihre eigenen
  Entwicklungsziele zu setzen Ein passendes Fragespiel anwenden\, um verbor
 gene Talente aufzudecken Teammitglieder begleiten\, unter Berücksichtigun
 g ihrer technischen und VerhaltenskompetenzenUnterstützung des Wandels un
 d der Konsolidierung der Fähigkeiten der Mitarbeiter Erleichterung eines 
 positiven Abschlusses von heiklen Situationen\, die ihre Mitarbeiter erleb
 en Automatische Ansätze für Framing\, Reframing und Konfrontation als Te
 il eines wertschätzenden Ansatzes übernehmenEin Vertrauensumfeld schaffe
 n\, damit jedes Teammitglied seine maximale Leistung erbringen kann Die vo
 rhandenen Elemente in ihrer Umgebung nutzen\, um das Lernen zu fördern Du
 ration 1 Tag (7 Stunden)
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