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DESCRIPTION:<a href="https://www.petillances.com/event/disc-113">DISC®</a>
 \nBeschreibung Das psychometrische Werkzeug AEC DISC wurde in Frankreich v
 on Patrice Fabart Anfang der 2000er Jahre entwickelt. Dieses Modell basier
 t auf den drei wichtigsten psychologischen Theorien des 20. Jahrhunderts b
 ezüglich menschlichen Verhaltens: Das DISC-System von William MARSTON (in
  Verbindung mit der Farbsprache)Die Forschungen von Carl Gustav JUNG\,Die 
 Motivationsanalyse von Eduard SPRANGER. Die resultierende kombinierte Anal
 yse bildet die Grundlage für einen tiefen Lernprozess und fördert Selbst
 kenntnis\, Beziehungsfähigkeit und ganzheitliche persönliche Entwicklung
  im Berufsleben. ZieleSich beruflich besser kennenlernen durch Werte\, Zie
 le und PersönlichkeitsinteraktionenDie Interaktionen zwischen ihnen defin
 ierenDie Erwartungen jedes Einzelnen gegenüber ihren eigenen Gesprächspa
 rtnern und Kollegen definierenRollen und Verantwortlichkeiten verfeinernAu
 fgaben besser individuell und kollektiv organisierenPotenzielle Konflikte 
 konstruktiv managenEine gemeinsame Teamrichtlinie für die Mitarbeiterfüh
 rung definieren und einhalten ModalitätenEinzel- oder Gruppendebriefing-S
 itzung
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X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<a href="https://www.petillances.com/event/dis
 c-113">DISC®</a>\nBeschreibung Das psychometrische Werkzeug AEC DISC wurd
 e in Frankreich von Patrice Fabart Anfang der 2000er Jahre entwickelt. Die
 ses Modell basiert auf den drei wichtigsten psychologischen Theorien des 2
 0. Jahrhunderts bezüglich menschlichen Verhaltens: Das DISC-System von Wi
 lliam MARSTON (in Verbindung mit der Farbsprache)Die Forschungen von Carl 
 Gustav JUNG\,Die Motivationsanalyse von Eduard SPRANGER. Die resultierende
  kombinierte Analyse bildet die Grundlage für einen tiefen Lernprozess un
 d fördert Selbstkenntnis\, Beziehungsfähigkeit und ganzheitliche persön
 liche Entwicklung im Berufsleben. ZieleSich beruflich besser kennenlernen 
 durch Werte\, Ziele und PersönlichkeitsinteraktionenDie Interaktionen zwi
 schen ihnen definierenDie Erwartungen jedes Einzelnen gegenüber ihren eig
 enen Gesprächspartnern und Kollegen definierenRollen und Verantwortlichke
 iten verfeinernAufgaben besser individuell und kollektiv organisierenPoten
 zielle Konflikte konstruktiv managenEine gemeinsame Teamrichtlinie für di
 e Mitarbeiterführung definieren und einhalten ModalitätenEinzel- oder Gr
 uppendebriefing-Sitzung
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